Cách Tính Sản Lượng: Hướng Dẫn Chi Tiết Từ A Đến Z Cho Mọi Lĩnh Vực

Bạn đang tìm kiếm Cách Tính Sản Lượng hiệu quả cho doanh nghiệp, dự án hay đơn giản là muốn hiểu rõ hơn về nó? CAUHOI2025.EDU.VN sẽ cung cấp cho bạn một hướng dẫn chi tiết và dễ hiểu nhất, phù hợp với mọi đối tượng.

Mục Lục

1. Sản Lượng Là Gì?
2. Tại Sao Cần Tính Sản Lượng?
3. Các Phương Pháp Tính Sản Lượng Phổ Biến
   • 3.1. Tính Sản Lượng Theo Công Thức
   • 3.2. Tính Sản Lượng Dựa Trên Năng Suất Lao Động
   • 3.3. Tính Sản Lượng Theo Định Mức
   • 3.4. Tính Sản Lượng Dựa Trên Kế Hoạch Sản Xuất
   • 3.5. Tính Sản Lượng Thực Tế
4. Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sản Lượng
5. Ứng Dụng Của Việc Tính Sản Lượng Trong Các Lĩnh Vực
   • 5.1. Trong Sản Xuất
   • 5.2. Trong Nông Nghiệp
   • 5.3. Trong Xây Dựng
   • 5.4. Trong Dịch Vụ
6. Công Cụ Hỗ Trợ Tính Sản Lượng
7. Ví Dụ Minh Họa Về Cách Tính Sản Lượng
8. Những Lưu Ý Khi Tính Sản Lượng
9. Tối Ưu Hóa Sản Lượng Như Thế Nào?
10. Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)
11. Lời Kết

1. Sản Lượng Là Gì?

Sản lượng là số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc công việc hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định. Đây là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của một tổ chức, doanh nghiệp, hoặc cá nhân. Sản lượng có thể được đo lường bằng nhiều đơn vị khác nhau, tùy thuộc vào loại hình sản phẩm hoặc dịch vụ. Ví dụ, sản lượng trong sản xuất có thể được đo bằng số lượng sản phẩm, trong nông nghiệp là khối lượng nông sản thu hoạch, và trong dịch vụ là số lượng khách hàng được phục vụ.

2. Tại Sao Cần Tính Sản Lượng?

Việc tính toán sản lượng đóng vai trò then chốt trong việc quản lý và phát triển bất kỳ một tổ chức hoặc doanh nghiệp nào. Nó mang lại nhiều lợi ích thiết thực, bao gồm:

• Đánh giá hiệu quả hoạt động: Sản lượng là một thước đo trực tiếp cho thấy một đơn vị hoặc cá nhân đang hoạt động hiệu quả như thế nào. So sánh sản lượng thực tế với kế hoạch giúp xác định những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các biện pháp cải tiến.
• Lập kế hoạch sản xuất: Dựa trên sản lượng đã đạt được trong quá khứ và dự báo về nhu cầu thị trường, doanh nghiệp có thể lập kế hoạch sản xuất phù hợp, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa, dịch vụ cho khách hàng.
• Quản lý chi phí: Biết được sản lượng, doanh nghiệp có thể tính toán chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm, từ đó đưa ra các quyết định về giá cả và quản lý chi phí hiệu quả hơn.
• Đánh giá năng suất lao động: Sản lượng là một trong những yếu tố quan trọng để đánh giá năng suất của người lao động. Nó giúp nhà quản lý xác định những nhân viên có năng lực tốt và những người cần được đào tạo thêm.
• Đưa ra quyết định đầu tư: Thông tin về sản lượng có thể giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định đầu tư đúng đắn, chẳng hạn như mở rộng sản xuất, mua sắm thiết bị mới, hoặc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
• Cải thiện chất lượng: Việc theo dõi sản lượng thường xuyên có thể giúp doanh nghiệp phát hiện ra các vấn đề trong quy trình sản xuất, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện chất lượng sản phẩm.

3. Các Phương Pháp Tính Sản Lượng Phổ Biến

Có nhiều phương pháp để tính sản lượng, tùy thuộc vào loại hình sản xuất, dịch vụ và mục đích sử dụng thông tin. Dưới đây là một số phương pháp phổ biến:

3.1. Tính Sản Lượng Theo Công Thức

Đây là phương pháp đơn giản nhất, thường được sử dụng khi quy trình sản xuất ổn định và dễ dự đoán. Công thức chung để tính sản lượng là:

Sản Lượng = Số Lượng Đầu Vào x Tỷ Lệ Chuyển Đổi

Trong đó:

• Số Lượng Đầu Vào: Là số lượng nguyên vật liệu, lao động, hoặc các yếu tố khác được sử dụng trong quá trình sản xuất.
• Tỷ Lệ Chuyển Đổi: Là tỷ lệ phần trăm giữa số lượng sản phẩm đầu ra so với số lượng đầu vào.

Ví dụ: Một xưởng may sử dụng 100 mét vải để may áo sơ mi. Tỷ lệ chuyển đổi là 90% (tức là 90% số vải được sử dụng để tạo ra áo sơ mi). Vậy, sản lượng áo sơ mi là: 100 mét vải x 90% = 90 chiếc áo sơ mi.

3.2. Tính Sản Lượng Dựa Trên Năng Suất Lao Động

Phương pháp này tập trung vào năng lực sản xuất của người lao động. Công thức tính sản lượng dựa trên năng suất lao động như sau:

Sản Lượng = Số Lượng Lao Động x Năng Suất Lao Động Bình Quân

Trong đó:

• Số Lượng Lao Động: Là số lượng công nhân, nhân viên tham gia vào quá trình sản xuất.
• Năng Suất Lao Động Bình Quân: Là số lượng sản phẩm, dịch vụ mà một người lao động có thể tạo ra trong một đơn vị thời gian (ví dụ: một giờ, một ngày, một tháng).

Ví dụ: Một đội xây dựng có 10 công nhân. Năng suất lao động bình quân của mỗi công nhân là 5 mét vuông tường mỗi ngày. Vậy, sản lượng tường xây được trong một ngày là: 10 công nhân x 5 mét vuông/ngày = 50 mét vuông.

3.3. Tính Sản Lượng Theo Định Mức

Định mức là tiêu chuẩn về số lượng sản phẩm hoặc công việc mà một người hoặc một đơn vị phải hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định. Tính sản lượng theo định mức giúp doanh nghiệp kiểm soát và đánh giá hiệu quả công việc.

Sản Lượng = Định Mức x Số Lượng Đơn Vị Thực Hiện

Trong đó:

• Định Mức: Là số lượng sản phẩm hoặc công việc phải hoàn thành.
• Số Lượng Đơn Vị Thực Hiện: Là số lượng người, máy móc hoặc đơn vị tham gia thực hiện công việc.

Ví dụ: Một công nhân lắp ráp điện tử có định mức là 20 sản phẩm mỗi ngày. Nếu có 5 công nhân tham gia lắp ráp, sản lượng dự kiến là: 20 sản phẩm/ngày x 5 công nhân = 100 sản phẩm/ngày.

3.4. Tính Sản Lượng Dựa Trên Kế Hoạch Sản Xuất

Kế hoạch sản xuất là tài liệu chi tiết về số lượng sản phẩm cần sản xuất, thời gian sản xuất, và các nguồn lực cần thiết. Tính sản lượng dựa trên kế hoạch giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ và đảm bảo hoàn thành mục tiêu.

Sản Lượng = Sản Lượng Kế Hoạch – Sản Lượng Còn Thiếu

Trong đó:

• Sản Lượng Kế Hoạch: Là số lượng sản phẩm dự kiến sản xuất theo kế hoạch.
• Sản Lượng Còn Thiếu: Là số lượng sản phẩm chưa sản xuất được so với kế hoạch.

Ví dụ: Một công ty sản xuất đồ gỗ có kế hoạch sản xuất 500 bộ bàn ghế trong tháng. Đến ngày 20 của tháng, họ đã sản xuất được 400 bộ. Vậy, sản lượng còn thiếu là: 500 bộ – 400 bộ = 100 bộ.

3.5. Tính Sản Lượng Thực Tế

Sản lượng thực tế là số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ thực sự được tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. Việc theo dõi sản lượng thực tế giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động và so sánh với kế hoạch.

Sản Lượng Thực Tế = Số Lượng Sản Phẩm/Dịch Vụ Hoàn Thành

Ví dụ: Một nhà máy sản xuất gạch men đã sản xuất được 10.000 viên gạch trong một tuần. Vậy, sản lượng thực tế của nhà máy là 10.000 viên gạch/tuần.

4. Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sản Lượng

Sản lượng chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Dưới đây là một số yếu tố quan trọng:

• Nguồn lực:
  • Vật tư: Chất lượng và số lượng nguyên vật liệu, phụ tùng ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng.
  • Máy móc, thiết bị: Máy móc hiện đại, hoạt động ổn định giúp tăng năng suất và sản lượng.
  • Nhân lực: Số lượng, trình độ, kỹ năng và thái độ làm việc của người lao động.
  • Tài chính: Khả năng đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực, và mua sắm vật tư.
• Quy trình sản xuất:
  • Thiết kế quy trình: Quy trình sản xuất khoa học, hợp lý giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực.
  • Kiểm soát chất lượng: Quản lý chất lượng chặt chẽ giúp giảm thiểu sản phẩm lỗi, tăng sản lượng.
  • Bảo trì: Bảo trì định kỳ giúp máy móc hoạt động ổn định, tránh gián đoạn sản xuất.
• Môi trường làm việc:
  • Điều kiện làm việc: Ánh sáng, nhiệt độ, độ ẩm, tiếng ồn ảnh hưởng đến sức khỏe và năng suất của người lao động.
  • An toàn lao động: Đảm bảo an toàn giúp giảm thiểu tai nạn, tăng sự an tâm cho người lao động.
  • Văn hóa doanh nghiệp: Môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sáng tạo giúp nâng cao hiệu quả làm việc.
• Yếu tố bên ngoài:
  • Thị trường: Nhu cầu thị trường, cạnh tranh ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất và sản lượng.
  • Chính sách: Các quy định của nhà nước về sản xuất, kinh doanh, thuế.
  • Kinh tế: Tình hình kinh tế vĩ mô, lạm phát, tỷ giá hối đoái.
  • Công nghệ: Sự phát triển của công nghệ tạo ra cơ hội để nâng cao năng suất và sản lượng.

Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê Việt Nam năm 2023, việc đầu tư vào công nghệ mới giúp các doanh nghiệp sản xuất tăng sản lượng trung bình từ 15-20%.

5. Ứng Dụng Của Việc Tính Sản Lượng Trong Các Lĩnh Vực

Việc tính sản lượng có vai trò quan trọng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, giúp các tổ chức, doanh nghiệp đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả.

5.1. Trong Sản Xuất

Trong lĩnh vực sản xuất, việc tính sản lượng giúp doanh nghiệp:

• Lập kế hoạch sản xuất: Xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường.
• Quản lý nguyên vật liệu: Đảm bảo cung cấp đủ nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất.
• Kiểm soát chi phí: Tính toán chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm.
• Đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị: Xác định năng lực sản xuất của máy móc, thiết bị.
• Đánh giá năng suất lao động: Đo lường hiệu quả làm việc của người lao động.
• Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Tìm kiếm các biện pháp để tăng sản lượng và giảm chi phí.

5.2. Trong Nông Nghiệp

Trong lĩnh vực nông nghiệp, việc tính sản lượng giúp:

• Đánh giá hiệu quả mùa vụ: Xác định năng suất của các loại cây trồng, vật nuôi.
• Lập kế hoạch gieo trồng, chăn nuôi: Quyết định loại cây trồng, vật nuôi phù hợp với điều kiện địa phương và nhu cầu thị trường.
• Quản lý phân bón, thuốc trừ sâu: Sử dụng hiệu quả các loại vật tư nông nghiệp.
• Dự báo sản lượng: Ước tính sản lượng thu hoạch để có kế hoạch tiêu thụ phù hợp.
• Đánh giá hiệu quả đầu tư: Xác định lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất nông nghiệp.

5.3. Trong Xây Dựng

Trong lĩnh vực xây dựng, việc tính sản lượng giúp:

• Lập kế hoạch thi công: Xác định thời gian và nguồn lực cần thiết để hoàn thành công trình.
• Quản lý vật liệu xây dựng: Đảm bảo cung cấp đủ vật liệu cho quá trình thi công.
• Kiểm soát chi phí: Tính toán chi phí xây dựng trên mỗi mét vuông hoặc đơn vị công trình.
• Đánh giá năng suất lao động: Đo lường hiệu quả làm việc của công nhân xây dựng.
• Theo dõi tiến độ thi công: So sánh sản lượng thực tế với kế hoạch để có biện pháp điều chỉnh kịp thời.

5.4. Trong Dịch Vụ

Trong lĩnh vực dịch vụ, việc tính sản lượng giúp:

• Đánh giá hiệu quả hoạt động: Đo lường số lượng khách hàng được phục vụ, số lượng giao dịch thực hiện.
• Lập kế hoạch nhân sự: Xác định số lượng nhân viên cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
• Quản lý thời gian: Tối ưu hóa thời gian phục vụ khách hàng.
• Đánh giá chất lượng dịch vụ: Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng.
• Tối ưu hóa quy trình làm việc: Tìm kiếm các biện pháp để nâng cao hiệu quả phục vụ.

6. Công Cụ Hỗ Trợ Tính Sản Lượng

Hiện nay, có nhiều công cụ hỗ trợ việc tính toán và quản lý sản lượng, từ các phần mềm đơn giản đến các hệ thống phức tạp. Dưới đây là một số công cụ phổ biến:

• Bảng tính (Excel, Google Sheets): Đây là công cụ đơn giản và dễ sử dụng, phù hợp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
• Phần mềm quản lý sản xuất (ERP): Các phần mềm ERP tích hợp nhiều chức năng, bao gồm quản lý sản xuất, kho bãi, tài chính, giúp doanh nghiệp quản lý toàn diện hoạt động sản xuất.
• Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM): Các phần mềm CRM giúp doanh nghiệp quản lý thông tin khách hàng, theo dõi các giao dịch, và đánh giá hiệu quả phục vụ.
• Phần mềm quản lý dự án: Các phần mềm quản lý dự án giúp doanh nghiệp lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, và quản lý nguồn lực cho các dự án xây dựng, phát triển sản phẩm.
• Các ứng dụng di động: Nhiều ứng dụng di động được thiết kế để giúp người dùng theo dõi sản lượng, năng suất làm việc, và quản lý thời gian.

7. Ví Dụ Minh Họa Về Cách Tính Sản Lượng

Để hiểu rõ hơn về cách tính sản lượng, hãy xem xét một số ví dụ cụ thể:

Ví dụ 1: Tính sản lượng trong sản xuất quần áo

Một xưởng may có 20 công nhân, mỗi công nhân may được 10 chiếc áo sơ mi mỗi ngày. Vậy, sản lượng áo sơ mi của xưởng trong một ngày là:

Sản Lượng = Số Lượng Lao Động x Năng Suất Lao Động Bình Quân
= 20 công nhân x 10 áo/ngày = 200 áo/ngày

Ví dụ 2: Tính sản lượng trong nông nghiệp

Một hộ nông dân trồng lúa trên diện tích 1 ha. Năng suất lúa trung bình là 5 tấn/ha. Vậy, sản lượng lúa của hộ nông dân là:

Sản Lượng = Diện Tích x Năng Suất
= 1 ha x 5 tấn/ha = 5 tấn

Ví dụ 3: Tính sản lượng trong xây dựng

Một đội xây dựng có 5 công nhân, mỗi công nhân xây được 8 mét vuông tường mỗi ngày. Vậy, sản lượng tường xây được trong một ngày là:

Sản Lượng = Số Lượng Lao Động x Năng Suất Lao Động Bình Quân
= 5 công nhân x 8 mét vuông/ngày = 40 mét vuông/ngày

8. Những Lưu Ý Khi Tính Sản Lượng

Để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của việc tính toán sản lượng, cần lưu ý một số điểm sau:

• Xác định rõ mục tiêu: Xác định rõ mục đích của việc tính sản lượng để lựa chọn phương pháp phù hợp.
• Thu thập dữ liệu chính xác: Đảm bảo dữ liệu đầu vào chính xác và đầy đủ.
• Sử dụng đơn vị đo lường thống nhất: Sử dụng cùng một đơn vị đo lường cho tất cả các sản phẩm, dịch vụ.
• Theo dõi sản lượng thường xuyên: Theo dõi sản lượng định kỳ để phát hiện các vấn đề và có biện pháp điều chỉnh kịp thời.
• Phân tích nguyên nhân: Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến sản lượng để có biện pháp cải thiện.
• Sử dụng công nghệ hỗ trợ: Sử dụng các công cụ, phần mềm để tự động hóa quá trình tính toán và quản lý sản lượng.

9. Tối Ưu Hóa Sản Lượng Như Thế Nào?

Tối ưu hóa sản lượng là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực của toàn bộ tổ chức. Dưới đây là một số biện pháp giúp tối ưu hóa sản lượng:

• Đầu tư vào công nghệ: Áp dụng các công nghệ mới, máy móc hiện đại để tăng năng suất và giảm chi phí.
• Nâng cao trình độ người lao động: Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ năng cho người lao động.
• Cải tiến quy trình sản xuất: Tìm kiếm các biện pháp để đơn giản hóa quy trình, giảm thời gian sản xuất.
• Quản lý chất lượng chặt chẽ: Kiểm soát chất lượng từ khâu đầu vào đến khâu đầu ra để giảm thiểu sản phẩm lỗi.
• Tạo động lực cho người lao động: Xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sáng tạo, và có chính sách khen thưởng hợp lý.
• Quản lý kho bãi hiệu quả: Đảm bảo nguyên vật liệu được bảo quản tốt, tránh thất thoát, hư hỏng.
• Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp: Đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định và chất lượng.
• Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới: Phát triển các sản phẩm mới, có giá trị gia tăng cao để đáp ứng nhu cầu thị trường.
• Áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến: Sử dụng các phương pháp quản lý như Lean Manufacturing, Six Sigma để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

10. Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)

1. Sản lượng và năng suất khác nhau như thế nào?

Sản lượng là số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ được tạo ra, trong khi năng suất là hiệu quả sử dụng nguồn lực để tạo ra sản lượng. Năng suất cao có nghĩa là tạo ra nhiều sản lượng hơn với cùng một lượng nguồn lực, hoặc tạo ra cùng một lượng sản lượng với ít nguồn lực hơn.

2. Làm thế nào để tính sản lượng khi có nhiều loại sản phẩm khác nhau?

Khi có nhiều loại sản phẩm khác nhau, bạn có thể tính sản lượng cho từng loại sản phẩm riêng biệt, sau đó tổng hợp lại. Hoặc, bạn có thể quy đổi các sản phẩm khác nhau về một đơn vị chung (ví dụ: giá trị tiền tệ) để tính tổng sản lượng.

3. Có nên đặt ra mục tiêu sản lượng quá cao?

Đặt ra mục tiêu sản lượng quá cao có thể gây áp lực cho người lao động, dẫn đến căng thẳng, mệt mỏi, và giảm chất lượng sản phẩm. Nên đặt ra mục tiêu sản lượng vừa phải, phù hợp với năng lực của tổ chức và người lao động, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm.

4. Làm thế nào để cải thiện sản lượng khi gặp khó khăn về nguồn lực?

Khi gặp khó khăn về nguồn lực, bạn có thể tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có, tìm kiếm các nguồn cung cấp thay thế, hoặc hợp tác với các đối tác khác.

5. Sản lượng có phải là yếu tố quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp?

Sản lượng là một yếu tố quan trọng, nhưng không phải là yếu tố duy nhất. Bạn cũng cần xem xét các yếu tố khác như chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất, mức độ hài lòng của khách hàng, và lợi nhuận.

6. Làm thế nào để tính sản lượng trong lĩnh vực dịch vụ khi không có sản phẩm hữu hình?

Trong lĩnh vực dịch vụ, bạn có thể tính sản lượng bằng cách đo lường số lượng khách hàng được phục vụ, số lượng giao dịch thực hiện, hoặc số lượng dự án hoàn thành.

7. Có những sai lầm nào thường gặp khi tính sản lượng?

Một số sai lầm thường gặp khi tính sản lượng bao gồm: sử dụng dữ liệu không chính xác, bỏ qua các yếu tố ảnh hưởng đến sản lượng, không theo dõi sản lượng thường xuyên, và không phân tích nguyên nhân khi sản lượng không đạt mục tiêu.

8. Làm thế nào để sử dụng thông tin về sản lượng để đưa ra các quyết định quản lý?

Thông tin về sản lượng có thể được sử dụng để lập kế hoạch sản xuất, quản lý chi phí, đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực, và đưa ra các quyết định đầu tư.

9. Có những phương pháp nào để khuyến khích người lao động tăng sản lượng?

Có nhiều phương pháp để khuyến khích người lao động tăng sản lượng, bao gồm: tạo môi trường làm việc tích cực, cung cấp đào tạo và phát triển, xây dựng hệ thống khen thưởng hợp lý, và tạo cơ hội thăng tiến.

10. Làm thế nào để đảm bảo tính bền vững của việc tăng sản lượng?

Để đảm bảo tính bền vững của việc tăng sản lượng, cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, và đảm bảo an toàn lao động.

11. Lời Kết

Tính sản lượng là một công việc quan trọng, giúp các tổ chức, doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động, lập kế hoạch sản xuất, và đưa ra các quyết định quản lý đúng đắn. Hy vọng rằng, với hướng dẫn chi tiết này từ CAUHOI2025.EDU.VN, bạn sẽ có thể áp dụng các phương pháp tính sản lượng một cách hiệu quả và đạt được những thành công trong công việc.

Nếu bạn còn bất kỳ thắc mắc nào hoặc cần tư vấn thêm về cách tính sản lượng, đừng ngần ngại truy cập CauHoi2025.EDU.VN để tìm kiếm thông tin hoặc liên hệ với chúng tôi để được hỗ trợ. Địa chỉ: 30 P. Khâm Thiên, Thổ Quan, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam hoặc liên hệ qua số điện thoại: +84 2435162967.